Аутстаффингом называют аренду работников, в данном случае выполняющих разовые задания или контрактные трудовые обязательства удаленно и офлайн.
Для аутсорсинга айтишников-исполнителей потребуются соответствия нанимаемых сотрудников профессиональным навыкам, учитывающим при этом специфику конкретного поручения или предлагаемой должности.
Наймом специалистов для IT-заказчика занимаются фирмы-аутстаферы, помогающие найти разработчика на проект.
Особенности аутстаффа в IT-индустрии
Аутстаффинг в этой отрасли – чуть ли не идеальный способ набора сотрудников, которые в большинстве могут работать полностью удаленно, а многих нанимают на определенные объемы работ в рамках срочного контракта или отдельных проектов.
Отбор в IT-компанию по этапам почти совпадает с обычными компаниями, но имеет несколько собеседований и в разных форматах:
- Интервью у классического рекрутера, который отбирает кандидатов по шаблону опросов. «Зачем, почему, как, что, если».
- Собеседование с техническим специалистом в нужном отделе. Он оценит экспертность, понимание IT-структуры, навыки как программирования и алгоритмики, так и коммуникаций как личности. Могут быть тестовые задания.
- Встреча с заведующим отделом или HR-директором в большой компании – убедиться в потенциале и ценности, мотивациях будущего работника.
- Прием у топ-менеджера (главного директора). Редкий случай – для высококлассных и ценных специалистов.
Это полный перечень этапов для аутстаффа.
Что требуется от кандидата в IT-компанию
От айтишного работника нужны не только профессиональные способности, но также готовность активно трудиться в общей команде проекта, отдела, компании.
Как удалено, так при необходимости и в офисе:
- Нard skills – набор конкретно измеримых навыков с нужными параметрами по профилю потенциальной работы. Например, по программированию и языкам, структурам данных, математике или финансам.
- Soft skills – перечень способностей, свойственных личности и ее поведению. Здесь важна коммуникативность и расположенность работать в команде, умение планировать и управлять временными ресурсами. Для ведущих специалистов важны задатки и проявления лидерства, умения организации вверенного коллектива для выполнения поставленных задач.
- Умение гибко перестраиваться под новые проекты или изменяемые условия. Работа со смежными специалистами – копирайтером, разработчиком, маркетологом, постановщиком задач.
От IT-специалистов требуются и важные общие требования – честность и открытость, объективность в оценках, способность к диалогу.
Понравилась запись? Поделись с друзьями и поддержи сайт:
