Сегодня мы поговорим о том, насколько важно обдумать идею бизнеса ещё на старте её запуска или только на уровне планирования бизнес идеи.
Специально для этого мы позвонили опытному бизнес консультанту.
Эту тему для нас охотно прокомментировал — Миронов Сергей, который представляет одноименную компанию — Mironov Consulting (Миронов Консалтинг). Основными направлениями деятельности которой есть: pr, marketing, business и it.
Так стоит ли для проработки бизнес идеи прибегать к помощи специалистов?
Всё это конечно очень индивидуально и зависит от ниши и возможностей. Но мой ответ — однозначно стоит, и без сомнений вы только выиграете от этого.
Знаете здесь в чем особенность — часто, если у вас возникла идея для бизнеса вы загораетесь и теряете бдительность. Это некая эйфория наступает.
Особенно это свойственно ребятам, которые впервые думают заняться своим делом. Часто именно в таком случае делается наибольшее количество ошибок.
Конечно, бывает случаи, когда ребятам везёт. Но это все тоже зависит от множества факторов. И мы будем рассматривать этот подход с правильной позиции, с точки зрения планирования и логики.
На эту тему можно долго разговаривать, но я вам просто приведу один пример.
Что лучше, потратить месяцы или годы своей жизни, множество нервов и ресурсов, шагая по “граблям” на первых порах или обратиться за консультацией к профессионалу, который подскажет вам как это сделать лучше и быстрее.
Как не делать ненужных действий и расходов, как сразу выбрать верный путь. Как проанализировать вашу идею бизнеса, какие методы и инструменты использовать и так далее.
После возникновения идеи, перед стартом вовлечения в неё я вам рекомендую включать “холодную” голову, посмотреть на неё со стороны и глазами клиента. Дальше уже нужно изучать социологию, запрашивать статистику и так далее.
Я вам больше скажу, что к консультантам нужно обращаться не только для штурма вашей бизнес идеи, но и в процессе развития вашего бизнеса.
И независимо какие у вас успехи, хорошо или плохо. Всегда можно все улучшить и оптимизировать. Но, часто, собственники слишком вовлекаются в свою работу и могут не замечать множество факторов.
У меня и моей команды — Mironov Consultin (Миронов Консалтинг), есть опыт проведение анализа деятельности крупной компании, где мы сумели сократить не нужные расходы на миллионы гривен и сократить штат на 30%, который часто раздувается при успешном развитии компании.
Это на первый взгляд может показаться, что привлечение консультантов это накладно и неоправданно, но зачастую результаты доказывают обратное.
Касательно старта бизнеса, я вам рекомендую использовать американскую модель. Они сначала создают прототип, делают маркетинг и принимают предварительные заказы.
Анализируют, изучают потребности и вопросы от клиентов и только тогда принимают решение о старте бизнеса. В противном случае — они просто возвращают деньги ссылаясь на форс мажор.
Согласитесь, это лучший вариант, нежели отдаться проекту полностью, потратить последние деньги и потом понять, что она не сработает. Снова же, хочу подчеркнуть, что это очень индивидуально и в каждой нише оно работает по своему.
Кроме того, я хочу вам дать совет, если вы хотите быть успешны в своем деле, посещайте профильные семинары, тренинги, ходите на курсы и читайте книги.
Следите за трендами, инновациями и вы должны быть гибкими к переменам. Потому что в условиях быстро меняющихся технологий, преуспевает только тот, кто идет в ногу со временем и более гибкий к рыночным условиям.
И в любом случае пробуйте, пробуйте и не стойте на месте. Ну и конечно же — обращайтесь к консультантам.
Спасибо за ваш открытый комментарий. Мы надеемся это будет полезно нашим читателям.
А мы напоминаем, что сегодня для комментарий мы обратились к опытном бизнес-консультанту, Миронову Сергею, который представлял одноименную компанию — Mironov Consulting (Миронов Консалтинг).
Автор: Марина Журавская
Также смотрите на видео далее полезную информацию о том,как выбрать бизнес идею.
Понравилась запись? Поделись с друзьями и поддержи сайт:
