Присоединение Крыма вызвало сильнейший удар со стороны мировой общественности на экономику Российской Федерации. Европа и Запад продолжают усиливать санкционную политику в отношении России. Безусловно, инвестиционный климат благодаря этому пал до уровня «ниже плинтуса».
Многие компании испытывают сложности. Большое количество признано банкротами. Однако, узкой прослойке рынка удаётся не только удерживаться на плаву, но и совершать эффективную работу в развитии. Изменение политики компании в нужном векторе гарантированно позволит обратить ситуацию себе на пользу. Дмитрий Леус уверен в том, что и сегодня в России можно вести прибыльный бизнес с фиксацией ежеквартального роста. Со слов автора для этого требуется не так много, как принято считать.
Что мешает на пути сопротивлению кризису?
Строго говоря, развитие без кризиса в принципе невозможно. Ведь кризисом можно назвать и эффективную конкуренцию, в которой постоянно пребывают лидеры рынка. А это означает, что управленцы в своих взглядах на вектор развития компании должны быть более гибкими.
Ниже приводится список причин, которые явились причиной закрытия многих компаний на территории России, в период с 2013 по 2016 года:
- ожидание послаблений, вместо реальных действий
- отсутствие эффективных механизмов по изменению вектора деятельности компании
- отсутствие ориентированности на клиента
- неготовность измениться вслед за рынком.
В современных условиях экономики необходимо иметь возможность для переориентации в максимально короткие сроки. Строго говоря, вышеозначенными механизмами должны заниматься антикризисные менеджеры.
Именно они должны показывать возможные пути выхода компании из кризиса. Но эти пути обязаны строятся не на предположениях, а на строгих и логичных расчётах. После наложения санкций сразу стало понятно, кто располагает профессиональными антикризисными менеджерами, а кто содержал отдел напрасно.
Необходимо менять рынок под себя, а не ждать выгодной рыночной ситуации
Безусловно, когда экономика на подъёме и риски минимальны бизнесу проще всего. Однако, смысла в структуре, которая не прошла «проверку боем» немного. По сути, она развалится в первом же бою.
Лидирование на рынке ещё не гарантирует минимальные потери в кризисной ситуации. Адаптация с применением решений, призванных переломить негативный тренд и направить его в новое русло – вот, что позволит бизнесу в России устоять практически в любой кризис.
Михаил Серов расскажет о том, как выстраивать поведение на кризисном рынке:
Понравилась запись? Поделись с друзьями и поддержи сайт:
Как выбрать пластиковое окно?
