Для развития любой организации в том числе и бизнес-структуры необходимо правильно выбрать стратегию, определиться с тактикой и своевременно и грамотно осуществлять оперативное управление.
Все эти задачи решаются в рамках так называемого корпоративного управления. От его грамотного проведения зависит положение компании на рынке.
Услуги опытного корпоративного советника можно заказать на сайте corporateadvisor.pro.
Понятие и состав системы корпоративного управления
Под корпоративным управлением понимают целую систему отношений между различными структурами управления в организации.
В составе этой структуры находятся внешние и внутренние элементы (участники). Во главе данной структуры находится директор или коллегиальный орган, например, совет директоров.
Основными задачами корпоративного управления считаются:
- Общее планирование развития и реализация намеченных стратегических и тактических планов.
- Постановка задачи и проверка выполнения ранее намеченных оперативных задач.
- Финансовое управление.
- Решение вопросов кадровой политики.
- Контроль за работой всех подразделений компании.
- Разработка предложений по развитию мотивации на достижение конечной цели для всех сотрудников компании.
- Подведение итогов деятельности за намеченный период: месяц, квартал, год.
Участники и типы моделей корпоративного управления
В корпоративном управлении участвуют две основные категории участников:
- Внешние участники. К этой категории относятся все сторонние организации и отдельные лица заинтересованные в положительных результатах деятельности компании и контролирующие органы, представляющие интересы государства.
- Внутренние участники. К ним относятся руководители и сотрудники данной организации, акционеры и соучредители.
Для принятия правильных управленческих решений разработано несколько основных моделей:
- Инсайдерская. Она приемлема для организаций, у которых имеется ограниченное число акционеров, например два или три. Для такой модели роль акционеров (миноритарных) минимальная. В финансовой области главную роль играет банковское кредитование, а не фондовый рынок.
- Вторая модель именуется аутсайдерской. Она характерна для корпораций с большим количеством акционеров. В этой модели главным источником финансирования организации являются средства индивидуальных и институциональных инвесторов.
Наличие таких альтернативных моделей позволяет правильно выбрать стратегию поведения при составлении плана корпоративного управления.
Понравилась запись? Поделись с друзьями и поддержи сайт:
