Оптимизация решения задач в бизнесе очень часто предполагает привлечение внешних специалистов в компанию или передачу выполнения определённых функций специализированным организациям.
В отдельных случаях это становиться достаточно оправданным. С одной стороны не приходится увеличивать штат своих сотрудников, с другой стороны на решения определённых задач (особенно оперативных или тактических) можно нанять высококвалифицированного специалиста с оплатой только на время решения этих задач. Услуги бухгалтерского аутсорсинга в Москве на выгодных условиях предлагает компания https://buhbudjet.ru/uslugi/bukhgalterskiy-autsorsing/.
Понятие аутсорсинга
Под бухгалтерским аутсорсингом понимают полную или частичную передачу всех или отдельных функций приглашённому специалисту (не сотруднику компании) или целой организации, в штате которой находятся высококвалифицированные специалисты, обладающие богатым опытом работы в области бухгалтерии.
Бухгалтерский аутсорсинг в основном подразделяется по следующим показателям:
- Объёму решаемых задач (вся бухгалтерия или её составные части);
- Длительность привлечения сторонних специалистов;
- Объём оплаты;
- Степень ответственности;
- Количество специалистов (если привлекается организация);
- Сроки и форма оплаты.
Достоинства и недостатки
Передача управления бухгалтерией сторонней организацией или отдельному специалисту обладает как достоинствами, так и недостатками.
К достоинствам относят:
- Снижение расходов на содержание полного штата бухгалтерии (заработная плата, оплата листов нетрудоспособности, предоставление календарного отпуска и т.д.);
- Не такие строгие договорные обязательства между нанимателем и работником (они касаются только тех задач, на которые нанимается сотрудник или компания);
- Не предусмотрены временные перерывы в работе даже по объективным причинам;
- Возможность оперативно реагировать на полученные промежуточные данные бухгалтерского учёта;
- Возможность одновременно провести параллельный аудит.
К недостаткам бухгалтерского аутсорсинга, профессионалы и опытные руководители компаний относят:
- Зависимость от непредвиденной замены специалиста в нанятой компании (это потребует дополнительного времени и сил для того, чтобы он вник проблемы фирмы, в которую он пришёл);
- Все специалисты по аутсорсингу обычно работают только с первичной документацией (заниматься перепроверкой правильности документа с контрагентами такие сотрудники не обязаны);
- Строгое соблюдение пунктов договора аутсорсинга (руководитель нанимающей компании не вправе просить или требовать решения близких задач, даже если они в итоге замыкаются поставленную задачу);
- Полное отсутствие каких бы то ни было рычагов воздействия и управления на внешнего сотрудника, так как он не находится в прямом подчинении по отношению к нанимающей организации;
- Возможно нарушение или утечка коммерческой информации, которая является собственностью компании, что может привести к негативным последствиям.
Понравилась запись? Поделись с друзьями и поддержи сайт:
